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“十二五”回顾之改革篇

    追溯医院过往的足迹,改革基因和创新灵魂早已被深深地植入,经过岁月沉淀后更加熠熠生辉。作为潍坊市公立医院改革综合试点单位,“十二五”期间,我院从实际出发,深入推进体制机制创新。

    全面启动公立医院改革试点。2012年7月31日,市医管会在我院举行院长聘任暨委托经营管理责任书签定仪式,标志着我院的综合改革全面启动进入新阶段。通过建立决策层、执行层和监督层相互协调的管理体制,初步建立了现代医院管理制度。

    深化了绩效分配制度改革。突出了工作量和工作难度,推行分病区管理、手术分级管理,将药占比、病人次均费用、平均住院日、患者满意度等作为刚性指标纳入考核,分解到科室,较好地体现了工作量、工作质量、技术含量、风险程度和服务质量,进一步调动了广大医务人员的积极性。

    推进了人事制度改革。开展自主招聘,招聘高层次人才499名;改革职称评聘办法,建立了专业技术职务分级分档动态管理机制,660名取得资格的专业技术人员全部得到了聘任、医院内部聘任;推进实施中层干部轮岗交流,完善了中层干部任期考核及免职制度。 

    顺势而上,一系列改革措施相继落地:实施医保费用总额预付制,55个病种纳入单病种结算范围,实现省内异地医保病人就医联网即时结报,完成来院新农合与城镇居民医保患者统一结报。在控费机制改革方面,建立临床路径管理信息平台,将54个科室28个专业的125个病种纳入临床路径管理。逐步建成了以电子病历为核心的医院信息系统,自主开发了新农合管理、精细查询、不良事件网络直报等系统,并完善了临床路径管理、抗生素管理、PACS等系统;信息化对门诊、质控、感染、医保和精细化管理服务的支持显著,推进了区域卫生信息资源共享。完成后勤社会化改革,全院百元业务收入能耗逐年下降。推行“阳光采购”,严格高值医用耗材条码管理,对3万余种高值耗材品规字典进行了重新梳理编码,药品网上采购率达100%……医改成果实实在在的惠及了广大群众。

    改革是时代强音。近年来,我院不断深化重要领域改革,破除不利于发展的体制机制障碍,打破制度陈旧的藩篱,呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好态势,进一步激发了内生活力,为“十三五”期间医院持续稳定健康发展提供了强大的动力和保障。

(院办 张志宏)